随着我国经济的快速发展,企业对劳动力的需求也越来越多元化,相较于传统的劳动关系对于企业多样化用工需求的局限,劳务派遣应运而生,并凭借其灵活性、经济性、便利性等诸多优势,成为满足企业用工需求的重要方式之一。但随着用工比例的进一步扩大,逐渐产生了生产效率低下、劳务派遣工与正式员工冲突较多等新的用工问题,导致企业生产经营活动受到影响,因此,亟需完善劳务派遣用工制度。D公司是使用劳务派遣用工较多的企业,深入分析D企业劳务派遣用工有关的问题,并提出针对性的有效措施,进而形成一套相对完备的劳务派遣用工制度,对于解决当前企业劳务派遣用工问题具有较强的指导意义和实践价值。本文在运用文献检索法了解了国内外劳务派遣用工研究现状的基础上,采用实地访谈和问卷调查的方法对D公司劳务派遣员工的管理现状、派遣员工的满意度等进行了较为深入的调查。结果表明,D公司在劳务派遣用工方面存在劳务派遣人员比例过高、招聘不规范、培训不到位、激励机制不健全、忠诚度不高、没有明晰的职业规划和晋升渠道等问题。造成这些问题的原因主要有相关部门监管不到位等外部原因、企业管理不规范等内部原因以及劳务派遣员工自身思想认识不足、法律意识不强、工作目标不明确等问题。针对此,本文将依据人力资源管理“五力”模型,提出提升D公司劳务派遣用工效率的对策,即:监管部门应加强监管。D企业应建立相应的招聘、培训、激励机制,通过提高待遇、尊重劳务派遣人员等方法提升员工的忠诚度;畅通劳务派遣人员晋升渠道、重视劳务派遣人员的职业规划,达到各个环节的有机整合。同时注重劳务派遣员工自身能力提升,实现自立自强,做好职业规划等。本文对D公司劳务派遣用工问题进行的深入研究,旨在倡导全社会关注劳务派遣人员这一弱势群体,倡导企业管理者平等看待劳务派遣员工,优化劳务派遣用工制度,提升劳务派遣员工的工作热情和动力,以使劳务派遣员工更好地投身于企业生产经营活动中,发挥其应有的效用。