近几年来,受到全球新冠疫情和国外经济变化双重影响,国内煤炭供需发生了较大变化,煤炭价格居高不下,电力、冶金等生产企业成本逐步加大。面对该情况,国家提出了煤炭保供的要求,使得煤炭企业要加大生产能力,确保煤炭供应。同时,随着5G技术的发展,煤炭开采智能化、井下重点岗位机器人作业以及无人化运输等构想得以实现,煤矿的智能化建设、智慧矿山建设成为煤炭企业转型发展的新方向。对于目前拥有6座煤矿和1座大型洗煤厂的ZH公司,在面对上述外部环境变化下,选聘、评价、培养一批知识型、专业型、综合型煤矿管理者尤为重要。因此,构建一套科学可行的绩效管理体系,在完成各项业绩指标的同时,改进、提升管理人员的各项素质和能力,积极应对当前复杂多变的经营和管理环境对ZH公司具有重要意义。本论文按照提出问题、案例参考、解决问题的研究思路,采取问卷调查法、人员访谈法和案例分析法等研究方法,对ZH公司所属企业经理层绩效管理体系进行优化研究。首先,通过资料调查、历史数据回顾等方式,对ZH公司所属企业经理层绩效管理的绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈四个环节现状进行梳理,明确所属企业经理层绩效管理现状。其次,通过人员访谈、问卷调查等方式,提出现有所属企业经理层绩效管理体系存在的设计缺陷和不合理部分;通过查阅文献资料,将现行绩效管理体系问题与绩效管理相关理论、案例进行对照,综合分析现有体系存在问题及原因。最后,综合运用多种绩效管理体系设计方式,结合ZH公司所属企业的管理模式、经理层管理理念等自身实际情况,对现有体系进行完善、优化,构建一套基于平衡计分卡的多维度、多目标绩效管理体系。本论文通过提出基于安全、环保两个根本点的多维度、多目标的平衡计分卡绩效管理体系构建模式,使得ZH公司能够及时响应外部环境变化、扩大企业在市场竞争中优势地位、提升企业核心竞争力的同时,也为具有同类情况的高危、矿山开采类企业的绩效管理体系构建提供一定的参考价值。