对制造业企业来说,随着经济全球化和市场竞争环境的加剧,增加了供货的不确定因素,给企业持续生产经营带来挑战,如何降低供货风险和成本,保障企业持续生产经营,供应商的选择与评价显得越来越重要。制药企业如今面临着比以往更加严峻的形势,随着2019年12月新药品管理法的实施和两票制、药品带量采购的推行,上游物料价格和人工成本的不断上涨和下游终端价格不断压低,药企的利润空间被不断压缩。因此,有必要研究科学合理的供应商选择与评价方式,加强企业对供应商的管理,降低采购成本,提升企业供应链管理效率。本文通过文献分析法对供应商选择与评价相关理论进行了研究,选出了适合制药公司应用的供应商选择与评价指标和分析方法,并以H制药公司为例,对H制药公司供应商选择与评价现状进行了研究调查,发现H制药公司存在供应商选择方式公开度不高、评审方式不够科学、供应商评价流于形式等问题。为了解决这些问题,本文采用问卷调查法选取了用于H制药公司供应商选择与评价的5个一级指标,之后依据一级指标设计相应的二级指标,利用层次分析法构建H制药公司供应商选择与评价指标体系,并再次发放调查问卷,通过专家打分确定了各级指标的权重,构建了H制药公司供应商选择与评价指标体系。之后,应用基于层次分析法的供应商模糊综合评价模型来对H制药公司肠溶明胶空心胶囊的三家供应商进行判断和筛选,验证了评价模型的可行性。同时,还提出了优化供应商选择方式,优化供应商评审方式,建立供应商履约管理和动态考核评价机制等举措来优化H制药公司供应商选择与评价机制。最后,为了保障优化方案能顺利实施,制定了实施计划和保障措施。这些研究对于帮助H制药公司提升供应商管理水平,降低供货风险和采购成本,提升采购质量和供应链运营效率,具有现实意义。同时,提出的相应解决方法和思路,对同类型制药公司在供应商选择与评价上也具有一定的借鉴意义。