自实施土地招拍挂制度以来,我国房地产行业经历了十五年的黄金发展时期,作为国民经济的重要增长点,房地产行业不仅推动了国民经济的发展,也在改善人民生活、加快城市化进程、推动上下游企业联动发展方面起到了关键作用。目前,在“房子是用来住的、不是用来炒的”指导思想下,我国房地产开发的战略决策和业务模式也在发生着改变。在新的政策背景下,房地产企业如何加强项目管理,在保障施工质量的前提下,缩减施工成本,提高工程效率,成为房地产开发公司共同面对的课题。本文以H市国际城房地产开发项目为案例,通过分析在成本管理和进度管理中面临的问题,进而提出解决建议,以促进国际城项目的顺利竣工和企业的良性发展。本文在对房地产项目管理理论和网络计划技术理论研究分析的基础上,将国际城开发项目作为研究对象,对房地产开发过程中的成本管理和进度管理问题进行研究。通过研究发现在项目进程中存在的目标管理体系不完善、对于不确定性因素缺乏应急或缓冲措施、计划制定不合理的问题。结合国际城项目的施工计划绘制项目网络图,理清项目的进展计划及逻辑关系,识别国际城项目建设中的关键活动,并通过对施工成本、时间数据的整理,利用时间—成本优化模型进行分析。最后结合问题分析和定量研究,本文给出国际城项目管理中的对策建议。目前,房地产市场的发展前景不容乐观,在这种情况下,房地产企业必须不断提高项目管理水平以应对市场发展变化,只有在项目管理中顺应时代发展潮流、不断创新发展模式,才能在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。