随着“坚强智能电网计划”的推进与“中国制造2025”战略政策红利的释放,高新电气设备制造行业迎来了战略机遇期。为了在日益激烈的竞争中取得赢得优势,越来越多的高新电气公司关注绩效管理。绩效考核是绩效管理活动的核心,对于企业资源的配置与绩效改善具有重要导向作用,其显著优势使之成为企业管理不可或缺的方法。近年来,国家也出台了《管理会计应用指引第600号——绩效管理》等一系列管理会计应用指引,为企业综合运用绩效管理工具,提高绩效考核效率效果提供指导。K高新电气公司成立于2000年,自2012年起开始进行绩效管理体系建设,在绩效考核方面取得一定成效,但尚存问题,仍有一定改进空间。本文以K高新电气公司为对象,结合电力设备制造行业发展现状与国内外绩效考核相关理论,对K公司绩效考核现状进行分析,揭示问题并提出基于平衡计分卡的绩效考核优化方案和保障措施,以及对其他高新技术企业绩效考核优化的启示。本文共分为以下六部分:第一部分,绪论。介绍本文的研究背景与意义,对国内外绩效考核、平衡计分卡、高新技术企业平衡计分卡应用相关文献进行界定,对本文涉及的概念进行界定,并阐明本文的研究框架及创新点。第二部分,K高新电气公司绩效考核现状及实施效果。对K高新电气公司经营情况、组织结构与发展战略进行概括介绍,并基于访谈和问卷调查结果对K公司绩效考核现状与绩效考核实施效果进行描述。第三部分,K高新电气公司绩效考核现状深入分析。总结K公司绩效考核建设取得的成就,剖析现存问题,并分析引入平衡计分卡解决现存问题的必要性与可行性。第四部分,基于平衡计分卡的K高新电气公司绩效考核优化方案。包括战略目标的分解、绩效考核指标体系的优化、绩效考核指标权重的设计、绩效考核得分的计算等内容。第五部分,K高新电气公司绩效考核方案实施的保障措施。从考核方案持续改进、绩效考核与其他绩效管理活动的衔接、绩效考核信息环境的优化等方面提出措施,以促进方案的有效实施。第六部分,结论与启示。对全文观点进行总结,并针对其他高新技术公司绩效考核提出启示。本文以K高新电气公司为研究对象,综合运用访谈、问卷等多种方法对公司绩效考核现状进行介绍与分析,针对其存在问题提出基于平衡计分卡的改进方案与配套保障措施。本文的创新点有二:一是创新绩效考核指标体系与权重设计,基于平衡计分卡理念整合并优化公司、部门、员工三层级绩效考核指标体系,并将风险指标与平衡计分卡结合,提升公司风险管理水平,同时引入层次分析法设计指标权重,提升考核客观性;二是设计多样化的绩效考核方案保障措施,包括利用PDCA循环促进绩效考核方案持续改进、基于超越预算理念设计绩效考核奖惩规则、引入平衡计酬卡提升考核方案激励效果、提升绩效考核信息化水平等。