实证研究表明多店特许普遍比单店特许具有更多的优点,多店特许让特许人快速抓住了市场机遇,增强了本地的适应能力,但也可能出现失控的风险。多店特许对门店所有者也有积极意义。国际特许遵循代理理论和国际化理论的一般规律。集体行为和社会选择理论,说明了多店特许克服了公共产品供给不足以及公共决策的问题。但是,现有的研究在多店特许的概念、分类、分析方法这些基本问题上却没有一致的看法,本论文提出中间层的分析框架,正是为了回答这些基本问题。中间层的分析框架包括三个层面：第一个多店特许的概念,第二个多店特许的分类,第三个多店特许九因素分析。第一个层面强调多店特许是一个整体。第二个层面从分工与合作角度出发,确定多店受许人管理权限和门店资本作为多店特许类型划分的两个维度。第三个层面认为特许人、受许人、终端门店的主体条件、动机、相互关系以及外部因素,共同决定了一个特许体系多店特许的发展。多店特许是特许体系的中间层,是特许人本地合作伙伴,是特许人分支机构替代方式。多店特许的概念,将多店特许不同形式视为一个整体,多店特许中间层包括特许人与本地合作伙伴的关系,以及本地合作伙伴与终端门店的关系。多店受许人的管理权限和门店资本这两个维度,作为划分多店特许类型的两个维度,反映了特许人、多店受许人、终端门店之间分工合作的形式和程度,决定了多店特许形式的多样性、适应性。从本地合作伙伴管理权限看,多店特许是特许体系中间层的一般形式,特许人分支机构与纯粹的许可,分别是两种极端形式。九个因素分析是作为多店特许现象各种具体形式在特定环境下进行分析的工具,是对多店特许整体概念和两个维度分类的进一步展开。多特许是特许经营发展的趋势,但是从方式的选择上看,多店特许有一个发展的顺序问题,顺序多店特许、特许中介、区域发展、区域代理这些方式相对容易一些,也是特许企业首先采取的多店特许方式。而主特许、合资特许这些方式,相对复杂,在特许体系发展成熟后才逐步开始采用。对我国特许体系发展而言,首先应该大力提倡,勇于实践；同时应该遵循多店特许方式发展的顺序,从相对简单的方式开始,条件具备后再逐步采取主特许、合资特许方式向海外扩张；宏观层面,应当营造一个多店受许人(与通俗叫法区域加盟商含义相近)的发展环境,大批中小规模服务型企业的良好发展,是多店特许发展的社会基础。