当前，在中国经济领域“采购”也成为了热点话题：包括电子商务采购、企业招标采购和政府采购。随着经济的全球化发展，特别是中国加入WTO后，跨国公司纷纷在中国建立采购中心，又把这一热题加温。据有关专家预测：将有望在10年内成为全球的制造中心和采购热点地区，全球在中国采购与中国的国际采购将日趋频繁。加强采购与供应管理，降低采购成本是企业价值链中的重要环节，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。企业的成长将更多地依靠高效的管理体系和制度所培育出的独特竞争力。　　 然而，由于我国长期以来采用传统的采购模式，致使我国采购管理仍是一个十分薄弱的环节。如何加强企业内部管理，很多企业经理人把目光首先投向建立有效的采购管理体系，以降低原材料成本，提高企业的赢利能力。实践证明，加强采购管理，是企业降低成本的关键环节，是保证商品质量的重要手段，是提高企业敏捷性的重要前提，是增强企业核心竞争力的重要途径。江苏神羊化纤集团有限公司(以下简称“神羊集团”)，也面临着同样的主题。吸取先进企业采购管理理念和经验，改革传统的采购管理模式，加强采购管理，降低成本，提高产品市场竞争力，是当前企业所有者和高层经营管理人员高度关注的问题，迫切需要解决。　　 本文通过对神羊集团采购管理的现状进行比较分析，找出不足之处，提出了合适的企业采购管理模式并制定出实施方案，如采购组织和流程的重构、供应商管理、采购绩效评估，以及加强信息化建设等。论文的研究结果可对我国民营企业开展有效的采购和供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用。