JH公司是一家建材出口经销企业,最初仅为港澳工程提供建材运输和报关服务,后又兼营建材出口经销,现主销水泥,并从2018年下半年初涉水泥的库存管理。JH公司早期凭借当时市场少有的密封罐水泥船在港澳航线运输市场占得一席之地,加之早期水泥采购成本低,因此获取了高额利润。然而,随着粤港澳大湾区的规划建设,密封罐水泥船的运输市场逐步开放,大批涌入广东地区的船舶致使运价大幅下跌,而水泥采购成本却随着供给侧改革的实行节节攀升。对于外部环境变化,JH公司基本无力改变,但主营产品水泥的库存管理问题可谓雪上加霜,导致其利润进一步缩减,有时甚至出现亏损。本文以JH公司为研究对象,围绕其涉及库存管理的水泥品牌（本文定义为A品牌）展开,以期找到应对其水泥库存管理问题的办法。本文在需求预测模型、安全库存模型、再订货点法和经济订货批量的理论基础上,采用问卷调查、访谈的方式对JH公司目前的水泥库存管理现状进行调查了解。随后对其近三年库存和销售数据进行梳理分析,得出JH公司库存管理存在的主要问题,并借助鱼骨图和相关人员对各因素的评分,分析找出导致问题的主要原因。针对分析出来的原因,运用本文所述理论分别提出对应的解决方案,并制定保障措施。随后通过量化对比方案实施前后的情况来验证方案的效果。经研究分析,本文得出以下结果:第一,整体而言,JH公司存在重业务轻管理的问题,只是库存管理的问题表现最为突出,也是急需解决的问题;第二,在其水泥库存管理中,最突出的问题是库存管理成本高及枯水期缺货严重,而导致这两个问题的原因主要有三,即需求预测不准确、安全库存水平高和枯水期水运受限;第三,针对上述问题的成因,JH公司可利用需求预测方法和安全库存设置法做出改进。对于枯水期缺货的问题,可考虑选择陆运方式或增加周期性库存的方式解决;第四,企业应完善岗位人员管理体制,加强对相关人员的考核与激励,更新企业文化,树立员工成本意识,提升其责任感。本文提出的改善方案部分得到JH公司采纳并实施,取得了一定成效,为企业更好地面对市场竞争提供了一定帮助,也希望能为同行企业提供一些借鉴和启示。