《国企改革三年行动方案（2020-2022）》颁发后,混合所有制改革的步伐提速升级,混改的焦点逐渐从“混产权”向“改机制”转变,该行动方案强调改革应当结合国家“十四五”规划,进一步推动国有资本的布局优化和结构调整,提升产业链、供应链的稳定性和竞争力,通过产业链资源的布局整合实现上下游协同,凭借资源优势互补融合共生,为企业提供了更大的价值创造空间。目前,世界玻纤产业已逐步形成一条从玻璃纤维、玻纤制品到玻纤复合材料的产业链,整条产业链环环相扣,由于对原材料、资金、技术设备等各类资源的要求极高,使得该行业的进入壁垒较高,很难被复制模仿。因此,在玻纤行业中,对关键资源的获取、整合和利用是竞争优势的来源。基于此,本文以玻纤龙头企业中国巨石为例,从资源编排的视角来探索混合所有制改革中的价值创造过程。将资源编排理论和协同效应理论作为案例研究的理论支撑,在归纳总结与混合所有制改革、资源编排、价值创造相关文献的基础之上,梳理了中国巨石的混改历程并将其分为产权混合阶段与机制混合阶段,结合环境与战略目标,分别对两个阶段开展了构建资源组合、捆绑资源形成能力和发挥能力创造价值三方面循序渐进的研究,并基于企业价值变动和财务能力变动两个角度来分析价值创造的效果。研究结果表明,从价值创造的过程来看,企业混合所有制改革中各事件之间是相互关联的,且服务于统一的企业战略目标,而资源编排行动在其中发挥着举足轻重的作用,它贯穿于混改的全过程,但并非一成不变,每个阶段资源编排的重心都有所不同,应当随着环境的动态变化做出适时的调整。中国巨石在混合所有制改革的进程中不断构建和优化资源组合,随着广度和深度的不断加深,资源整合方式由丰富型向开拓型转变,能力也不断加强,最终依靠以产能扩张和智能制造为核心的产业链布局来撬动资源利用,实现“资源-能力-价值创造”之间的成功转化。从价值创造的效果来看,混合所有制改革确实为中国巨石带来了整体价值的提升。其中,从经济增加值和总市值来看价值创造效果十分显著;财务能力指标反应随着混改的进行渐入佳境。总而言之,企业在进行混合所有制改革实现价值创造的过程中,合理有效的资源编排发挥着关键作用,通过不断提升资源配置效率,实现经济效益的最大化,打通混改实现价值创造的新路径。