竞争是市场经济的第一法则，而获得利润是企业存续发展的根基。企业之间的竞争，主要体现在产品及服务的性价比方面的竞争上，其背后反映的则是企业成本控制管理水平的差异。近几年来随着市场竞争的加剧，A企业面临着产品价格不断降低，产品个性化、小批量要求逐渐增加的情况，既有的成本核算方式难以满足个性化客户需求和生产组织模式。因此A企业亟需建立市场经济条件下能够快速响应顾客需求的生产管理和成本核算模式，提高企业生产效率和有效控制生产成本，提升企业的核心竞争力和盈利能力，订单式成本管理应时代要求而产生。本文首先概述了本选题的背景和现实意义，其中说明了本文的研究内容和研究思路，并重点阐述了成本管理的含义、成本管理理论研究现状，以及装备制造企业目前成本管理的现状和存在的问题。本文后续的章节，重点分析了订单式成本管理的设计原则、流程设计、实施步骤、以及订单式成本管理的优势和必要性及实施策略。所谓订单式成本管理即是从合同开始到产品加工制造、直到送至客户端的全过程管理，有效防止浪费行为发生并有利于责任的落实和考核，能够传递成本数据及时准确并为管理层决策提供依据，加快适应市场变化的能力。本文以订单式成本管理在A企业的实施为案例，具体分析了A企业成本管理中发现的问题，阐明订单式成本管理的必要性。通过在A企业具体实施订单式成本管理，深入的探索和分析了其组织、实施、流程和核算的全过程，得到了一些经验积累和明晰了一些不足。本文最后得出结论和展望。本文结合A企业财务管理现状实施了订单式成本管理，为企业的发展和成本控制提供了有力的保障。这种有益的探索，也将为更多的装备制造企业结合自身情况和市场变化进行成本管理提供经验和借鉴。