作为企业长久发展的重要保障,营运资金在维持企业经营和抵御风险方面都具有无法替代的作用。营运资金的管理对于企业而言格外重要,恰当的营运资金管理制度可以帮助企业平衡资金流动性与盈利性的关系,最终实现企业的稳定健康发展。不当的营运资金管理可能会带来的财务风险也将是难以估计的。万科集团作为我国房地产行业的领头企业之一,在很早就提出了对营运资金的管理方法,并在当时的发展历程中取得了成功。但当“去房地产化”的趋势在房地产行业中蔓延开来,万科集团逐渐出现了资金短缺、负债缺口过大、利润降低等现象。究其根源,是过旧的营运资金管理方式不能满足扩张阶段万科集团的资金需求,阻碍了企业的发展步伐。营运资金关系着企业的运作,为各项经营活动提供资金保障,当扩张速度超过资金供给速度,导致没有相对应的资金支持,企业将会陷入财务危机。本文将营运资金按企业经营过程中的不同渠道进行分类,在此为突破引入了供应链管理、渠道关系管理等相关理论,将营运资金管理与企业业务的结合作为研究重点,以万科集团近几年的多元化发展为突破点,研究其在多元化发展战略下的营运资金管理水平。在国家对房地产的管控逐渐加强形势下,万科集团在商业地产、物流等众多领域扩展了集团业务,但如商业地产等项目开发进程过快,资金链紧绷,开发过程中存在诸多问题。本文基于万科集团多元化发展战略布局的环境,结合房地产企业营运资金管理特征及万科集团营运资金结构配置、管理绩效,运用对比分析法,系统地分析万科集团当前的营运资金管理水平,探讨其在营运资金管理中存在的优势与不足,并从营运资金管理方式、企业发展规模、渠道成员关系等方面提出具有针对性的对策。同时期望能够从中得出一些宝贵的经验启示以便对其他房地产企业的营运资金管理起到借鉴作用。