在产业升级的背景下,传统石油化工行业正处于加速升级阶段,国家不断深入推进供给侧结构性改革,企业内部管理的创新改革变的更加重要。随着信息技术在管理领域的广泛应用,传统管理方法已难以适应新时代发展,在原有的管理平台上又形成了与之相匹配的信息平台。EAM企业资产管理系统就是这种以企业资产管理为核心的信息平台,该系统不断积累企业日常出现的问题,对原始数据进行收集、归类和分析,找出解决问题的办法和经验。设备管理作为工业生产的基本保障,更需要现代化的信息技术和先进的管理理论的结合,提高设备资产的使用价值和运行可靠性,降低维护与维修成本,提高企业管理水平和人员素质,为企业发展带来新的活力。起重设备在工业生产经营中应用十分广泛,设备的稳定性直接影响着员工人身财产安全和企业的经济效益。所以在企业中,如何保障起重设备的正常运行显得尤为重要。本文以兰州石化公司为研究对象,对起重设备运维管理实际现状进行了分析,揭示了起重设备监管责任的缺失、维护检修作业流程不规范、备件库存管理粗放等问题,并针对上述问题设计企业资产管理的优化方案。EAM平台实现企业起重设备资产信息化管理,并且对设备故障信息进一步分析处理,根据“以可靠性为中心”的RCM技术对故障信息进行分析,改进完善了维修制度和巡检作业流程,提高了起重设备运维管理水平。通过改进组织结构完善了管理制度;通过作业流程标准化提高员工工作素养,从而在起重设备运维工作中的实现TPM和6S管理理论落地。通过EAM平台也实现了起重设备维修备件的信息化管理,并且对备件更换信息进行统计分析,以层次分析法对备件进行优化分类,根据不同类别的备件选择不同的库存控制方法和供应商应对策略。完善备件采购流程,提高备件管理质量,保障了起重设备备件的更换需求,从而提高起重设备运维管理质量。通过以上研究和分析,根据兰州石化公司起重设备运维管理的实际现状,提出了企业资产信息化管理的优化方案,并且对维护和检修管理与维修备件管理做出了具体分析和优化措施,得出结论即:EAM规范化的流程管理可以和先进的设备管理理念有机融合,提高企业管理质量;并且EAM便捷化的信息管理可以为数据的进一步处理提供有效的支持,从而实现企业的精细化管理。此结论可以为兰州石化公司起重设备管理提供决策支持,同时对于过程工业的同类企业也具有一定的借鉴意义。