企业如何在剧烈变化与竞争激烈的市场环境中实现企业的经营目标,是摆在众多企业面前的难题。基于目标管理的绩效管理体系是实现企业经营目标,最大限度地调动和激发员工的积极性和创造性,提高全局观念、协作意识、和责任感,增强企业竞争力,使各项工作高效运行以适应目趋激烈的市场竞争的有效方法。但在具体实践中,很多企业实施绩效管理的方法、深度和力度各不相同,从而出现了这样或那样的问题,不同程度地影响了绩效考核的效果。本文在研究绩效管理系列理论的基础上,对A集团现行绩效管理体系进行了深入全面地分析,提出绩效管理体系存在的问题。A集团通通过明确年度经营目标、优化部门职责与权限分工,调整组织架构、完善薪酬体系等管理措施,为完善的绩效管理体系有效运行奠定了坚实的基础。通过将集团年度经营目标层层分解,把企业目标、部门目标和个人目标有效结合,形成协调统一的目标体系,同时通过加强对目标实现过程中的监控,对目标实施进行跟踪管理,最终使各岗位顺利达成岗位绩效,从而圆满实现企业经营目标。本文通过对A集团设计与推行基于目标管理的绩效管理体系的研究,以期为同行企业的绩效管理工作的改进提升提供一种新的思路和参考借鉴。