在当前我国宏观经济巩固发展的背景下,为了抢占更多的市场和资源,许多企业积极采取手段寻求更好发展。并购重组便是企业发展的有效手段之一,可以促进产业创新,保持市场竞争力。一方面,跨行业并购往往能使企业达到双行业强强联合的效果,大多数的并购企业可以在短时间内扩大经营规模,提高营业利润;另一方面,跨行业并购的企业不仅可以扩大经营规模,还能够迅速进入一个新的行业领域,产业更加多元,并实现产业转型。但是,并购既是一个机遇也是一个挑战,在并购带来诸多益处的同时,也存在相应的风险,尤其是跨行业并购。因此,并购后企业在产业转型的同时能否实现绩效的提升,能否给股东带来收益,是否实现了并购的初衷,这将是本文研究的问题。本文选取华鼎股份并购通拓科技的案例进行研究。近几年来,华鼎股份为适应新的市场动态,于2018年完成了对通拓科技的并购。通过华鼎股份这一传统企业来并购通拓科技新型跨境电商企业,可以促进锦纶行业这类传统企业的变革和升级。有效的资源整合会给并购和收购双方带来良好的协同效应,从而得到改善和提高。提高企业的收益性,提高企业价值。对于本次的研究,首先是选择了案例对象,通过对于数百个并购案例的筛选,最终选择了较有典型的跨行业并购案例——华鼎股份并购通拓科技。其次,通过阅读大量国内外相关文献,梳理了并购相关理论,阐述了并购和并购绩效的相关概念,并介绍了评价并购绩效的方法。其次,进行了本文的案例介绍,先概括了华鼎股份和通拓科技的基本情况,以及双方所处行业的发展现状,然后交代了并购过程以及通拓科技选择并购华鼎股份的动因。接下来利用事件研究法、财务指标分析法和非财务指标法分析华鼎股份并购前后的绩效变化情况,判断能否实现企业并购目标。本文认为华鼎股份并购活动基本实现了其并购的最初目的实现了多元化发展并产生较好的并购绩效,并得出结论。企业想要进行转型,首先要深入了解被并购方的企业价值,近年的财务状况等,其次要选择产业链上下游企业作为标的以及注重并购后的整合,以及企业应注重协同效应,其协同效应的好坏是决定公司是否并购成功的决定因素。企业应当对自身有合理水平的认识,科学评价,理性分析并购目标,评估并购后的协同效应和企业未来发展趋势。