我国高校在新世纪要实现跨越式发展，并参与国际竞争，就必须提升自身的管理水平，尤其是财务管理水平。在信息技术飞速发展和经济全球化的今天，传统的财务管理模式已经不能应对以e时代或信息时代为特征的严峻挑战、诸多环境变化和自身发展的需要。因此，探索新的高校财务管理模式和实施途径成为理论与实务界的焦点，也是本文研究的主要内容。 本文受当代先进的管理思想和管理软件在企业成功运用的客观实际所启发，在消化、吸纳其基本理念和方法的基础上，针对高校的管理现状抽象出高校的业务流程、财务会计流程和管理流程，并运用流程再造理论对高校会计流程进行重组，从而提出了e时代高校财务管理的新模式——高校财务管理一体化。然后从四个方面较为深入地探索了使高校财务管理迎接挑战，实现新模式运作的技术支持、管理与决策支持的实施途径，具体包括：①实现财务业务一体化，即通过数字化校园及校园“一卡通”的建设实现校园信息的标准化和高校管理信息系统的整合；②实现高校全面预算管理和控制，通过网络财务系统的建设，实现以预算管理为核心的财务集中管理；③实现高校资金动态集中控制，即通过集约型资金管理结算中心的建设，达到对资金动态集中管理、提高资金使用效益、有效防范资金风险的目的；④建立绩效评价和决策支持系统，即通过绩效测评、比较和分析，把脉高校运营和管理，支持领导决策。