人力资源是企业最宝贵的无形资源之一,绩效考评作为人力资源管理的重要组成部分,在企业管理中具有不可替代的作用。成功的绩效考评既可以促进企业的可持续发展,提升企业发展的内在动力,又能提升企业员工工作热情和积极性,加速优秀员工的成长,推动企业在市场竞争中保持重要的战略地位。绩效考评机制不完善则无法为企业提供数据支持和科学决策,导致企业策略和战略的缺乏和失误,降低员工的工作积极性,阻碍企业的发展。对于国企而言,绩效考评一直以来是企业人力资源管理的重点和难点,然而由于受到传统制度和经济体制的影响,国有企业快速发展的背后却呈现出多方面的弊病,包括:绩效考核体系不完善、缺乏监督和评估机制、薪酬结构不合理等问题,导致人才现状不容乐观。因此,建立科学、合理、可操作的绩效考评机制对于提升企业管理水平和经济效益、促进经济发展和社会进步、实现企业和社会共同发展有着十分重要的意义。本文以一家重组合不久的国有企业L公司为研究对象,对L公司的背景进行介绍,对绩效考评的概念、内容、研究现状等进行了阐述。在绩效考评相关理论的基础上,结合L公司的实际情况进行详细的分析,并通过问卷调查和深入访谈,总结出在绩效考评实施过程中出现的问题并分析原因,以企业战略为导向,对现有绩效考评体系提出优化方向,并在遵循原则、指标设定、结果应用、制度保障等方面有针对性地进行优化和更新。统筹考虑国有企业承担的经济责任、政治责任、社会责任,运用目标管理法、关键业绩指标法和360度绩效考核评估法等,进一步探索和完善新形势下国有企业加强党的建设等相关定性指标的优化设计。本文针对构建绩效评估体系展开讨论,希望为企业管理人员在进行绩效考评体系构建和优化过程中提供更多的建议。研究结果一定程度弥补了绩效考评体系的管理不足,但同时对考核执行提出考验,在实际工作中根据情况进行优化调整,以促进国企绩效考核水平和整体业绩的提升。