沈阳机床集团是国内装备制造业的龙头企业,凭借自身雄厚的技术实力、制造能力、营销体系,一直占据着行业市场中最重要的地位。随着工业4.0理念的提出,整个制造业的产能都面临着新一轮的结构调整、升级。沈阳机床在此时代背景下,通过研发、推广i5智能数控机床,结合信息互联技术,着力打造i5智能生态体系,真正意义上实现工业4.0所提出的离散化、大规模定制化生产制造。在此生态体系下,搭载多维度的金融服务工具,突破传统的产品买卖的商业方式,形成新型的设备共享经济模式。本文结合战略管理的相关基础理论,按照理论介绍——提出问题——现状概述——模型分析——战略规划——实施保障等步骤逐步展开。首先,介绍工业4.0理论及其发展的趋势,以及本文所论述的思路、方向;其次,介绍战略管理的相关理论、模型、方法,发展趋势;再次,通过运用STEEP模型、波特五力模型,对沈阳机床集团当前的环境、现状进行剖析;然后,结合上述理论模型分析的结果,以及SWOT分析方法,针对性的制定沈阳机床在工业4.0背景下的发展战略。最后,关于发展战略的实施保障提出规划、措施,并对未来的发展提出新的展望。