近年来，管理咨询业发展速度很快。国外著名管理咨询公司几乎全部进入中国，管理咨询行业进入激烈竞争态势。 国内管理咨询公司面对环境的不断变化和强大的竞争对手，如何培育自身的核心竞争力，以求在众多的管理咨询公司中脱颖而出，这是一个值得研究的课题。 管理咨询公司是典型的知识型企业，是服务于决策的；知识是咨询公司的立足之本，服务之源，核心利润源，所以管理咨询公司研究和实践知识管理尤为重要。管理咨询公司的核心能力是在知识管理实践中逐渐形成和发展的，两者有着密切的联系。所以说管理咨询公司要创造持续性竞争力和竞争优势，关键是要实施知识管理。 本文从管理咨询公司的发展、知识构成和知识管理的实施等几方面对管理咨询公司的知识管理进行了分析和探索，提出了一些在管理咨询公司推行知识管理的方法论。试图通过研究管理咨询公司的知识管理，打造管理咨询公司的核心竞争力，探索中国管理咨询业做强做大的新路子，促进我国管理咨询公司快速成长。