国家电网有限公司是国家经济发展的重要支柱,是党和国家各项事业蓬勃发展的基石,是国家能源安全的重要保障。2014年12月,国家出台了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,这标志着国家电力体制改革正式进入了一个全新的阶段,为未来电力市场的发展奠定了主基调。这次电力体制改革的核心是实行电力交易的社会资本市场化,建立一个由市场经济确定发电和售电定价,并由政府部门确定输配电价的价格管理机制。新电改的实施将会为电力企业的发展带来巨大的变化,在新电改形势下,国家电网有限公司长久以来的售电垄断地位将被打破,公司面临着巨大的冲击与挑战,公司内部管理改革也势在必行。本文旨在研究新形势下地市级供电公司薪酬管理体系的优化改革,包括对岗位薪点工资、绩效工资、年功工资、专家人才薪酬待遇等方面进行优化提升,以达到员工工作效率和企业竞争力的提升。本研究主要对YC供电公司现行的岗位绩效工资实施方案进行分析研究,在参考相关薪酬管理问卷并结合国家电网实情的基础上设计并发放调查问卷,收集200名员工对企业目前薪酬体系的实施意见等信息。通过SPSSAU在线平台对问卷结果进行分析,对最初提出的薪酬管理体系存在的问题及成因进行论证。同时,积极参考国内外关于薪酬管理多篇研究文献,结合YC供电公司薪酬管理现状研究及问题成因分析,重新设计该公司岗位层级框架表与岗位薪点标准表,打破原先“一岗一级”的岗位薪点工资结构,增加岗位薪酬浮动范围,制定工资套改规则,保障新版岗位薪点工资顺利实施。重新划分绩效评定等级与工资比例系数,优化年功工资计算方法,扩大绩效工资差距,减少年功工资总额与各段差距,加强薪酬激励作用。新增专家人才薪酬模块,提升专家人才薪酬待遇。多措并举,对国网YC供电公司薪酬管理体系进行多方面优化,同时为国家电网地市级供电公司的薪酬管理优化改革提供有益参考。