内部控制是企业管理的重要组成部分,在企业健康持续发展中扮演着至关重要的角色,主要在于它使企业自身加强自我监督、自我约束、防范风险,最终实现自我提升、自我发展,达成企业经营目标任务。有效的内部控制是会计信息真实准确和企业资产健全完整的保证。本文以内部控制整体框架理论为指导,采用文献研究法、案例分析法和问卷调查法,对A汽车公司的内部控制现状进行分析研究,针对其存在的内部控制问题和缺陷提出了优化建议。本文以A汽车公司为例,A汽车公司近年来持续经营不善,旗下多家公司破产重整,作为上市公司一度被ST,公司内部控制问题较多,本文按照《企业内部控制基本规范》（2008）及其配套指引（2021）标准从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个层面展开调研分析,在发现问题的基础上提出对策建议。通过分析,本文发现A汽车公司存在治理结构设置不完善、人力资源制度不全面、内部人力资源培训不足、财务集中管控、内部审计工作范围狭窄、内部审计人员专业素质限制等问题。针对存在问题,本文从内控环境改进、内控评估过程高效化、控制活动效率提高、信息系统优化、做好内部闭环管理等方面提出建议。本文对于经营状况和内部控制均不佳的A汽车公司具有一定的指导作用,也对其他汽车公司优化内部控制具有借鉴作用。