近年来,随着人民生活水平提高,民众保险意识提升,推动了保险事业迅猛发展。同时,互联网经济的发展催生了以互联网为依托的保险公司,加剧了保险行业的竞争态势,保险公司处于机遇与挑战并存的状况。因此,选择合适的绩效评价体系,有利于保险公司从激烈的竞争中脱颖而出,而绩效棱柱模型的运用,有利于公司平衡各利益相关者之间的关系,从而加强公司内部管理质效,提高公司整体实力。本文根据绩效棱柱模型在绩效评价中的优势,研究绩效棱柱模型在Z保险公司绩效评价中的运用。在本文的研究中,首先,根据Z公司现行的绩效评价体系,结合Z公司经营状况,分析其存在的问题,同时分析引入绩效棱柱模型的可行性;其次,结合Z公司战略目标,进行目标分解,确定与Z公司相关的重要利益相关者,再确定每个利益相关者绩效棱柱五维度的指标,构建绩效评价指标体系,给指标赋权重,之后结合Z公司实际情况运用绩效评价体系打分,得出Z公司绩效评价的最终得分,根据绩效评价得分结果对Z公司经营状况进行分析,同时与原绩效评价方法得出的结论进行比对;最后,对绩效棱柱模型成功运用于Z公司绩效评价中的保障措施从基础、组织、技术的角度做出阐述。通过本文的研究,为改进Z公司绩效评价方法提出了行之有效的方案,不仅论证了绩效棱柱模型在Z公司绩效评价运用中的有效性,也为保险行业创新绩效评价方法提供了参考和借鉴。