对现代企业而言，企业人力资源的质量和水平决定着企业的生存和发展，企业可持续发展的动力在于人力资源的培养和使用。一个企业要想在激烈的市场竞争中，完成自己的战略目标，赢得竞争的优势，就必须有数量充足、能力强、结构合理的人力资源队伍作保证，而要想拥有与企业发展需求相匹配的人力资源队伍，就必须要事先做好细致的人力资源规划工作。 本文首先对人力资源规划理论、方法及其历史发展进行了论述，阐明了人力资源管理在现代企业管理中的地位日益突出，人力资源规划在企业发展战略制定和实施中的角色日益重要；进而在对该公司的发展战略、人力资源管理现状、影响人力规划的内外环境等进行深入分析的基础上，采用趋势测算的定量分析与经验预测的定性分析相结合的方法，对企业的人力资源供给和需求情况进行了分析，得出目前公司人力资源的供求现状；在此基础上制定出企业未来4年的人力资源规划方案，最后制定了一系列的人力资源规划实施的保障措施。 近年来，许多企业尤其是制造型企业都在致力于使本公司的经济增长方式由粗放型向集约型转变，SY压缩机有限公司目前正处于由简单的生产制造型企业，向集压缩机制造、销售、研发于一体的综合型生产企业转变阶段，因此对该企业人力资源规划的个案研究具有一定的代表性，它的人力资源规划对类似的其他企业有一定的参考和借鉴意义。