以浙江造船有限公司为代表的浙江造船业为当地乃至浙江省经济发展做出了突出贡献。近年来，不仅仅是浙江造船有限公司，浙江省造船业技术工人流失现象日趋严重。　　对于制造类企业的生存和发展，技术工人是一项非常重要的因素。在当前我国制造类企业经营和发展的过程中，技术工人对企业的发展至关重要。技术工人的流失，无疑会成为制约企业生存和发展的关键瓶颈。技术工人的流失和公司人力资源管理工作有着密切的关联。“人力资源是第一资源”。人力资源对生产力的发展起着决定性的作用。因此，改善制造类企业人力资源管理的思想和方法，提升制造类企业的主要推动力——技术工人的管理水平，增强企业竞争，对促进制造类企业的生存和发展具有十分现实的意义。　　为此，本文以浙江造船有限公司人力资源管理现状为研究案例，通过对公司员工流失现象的原因进行了分析，帮助企业查找留人难的原因，为企业进一步招揽人才、留住人才，提出切实可行的对策，同时也为其他企业招揽人才、留住人才提供参考和借鉴。　　论文首先分析了制造类企业技术工人的特点以及他们对企业发展的作用。之后，以浙江造船有限公司为例，分析了其技术工人流失的现状和原因。最后，以激励——保健理论、马斯洛的需求层次理论以及期望理论为基础，从规划、培训、薪酬、合同四个方向对浙江造船有限公司的人力资源管理工作提出了建议，鼓励企业从关爱员工、减少离职率，强化技术培训、提高职业技能，建立合理的薪酬体系，加强合同管理等方面采取切实可行的措施，完善自身人力资源管理，减少企业技术工人的流失，促进企业可持续性发展。