随着我国经济步入“新常态”,各行各业对创新型人才的需求也呈现出愈来愈强烈的态势。各类组织如何在日常管理过程中加强对现有员工创新能力的培养,将直接影响组织自身的长远发展,因此,培训工作对组织发展的重要性日益凸显。上海M区J所作为典型的科研创新型企业,对其科技骨干人才的培训体系建设进行研究将有助于相关组织在创新型人才培养方面进行有效地借鉴;同时,作为典型的事业单位,该研究所具有国家机关和普通企业的双重属性,使得研究成果将更加具有普适性。因而,本文将研究对象选择为了上海M区J所。首先,本文从总体概况、人力资源与培训工作现状等方面对该研究所进行了介绍,详细分析了其在培训工作中所存在的一些问题,得出了航天研究所在科技骨干人才的培训方面需要以胜任力理论为指导进行改造的结论;然后,在综合参考相关研究的基础上,运用行为事件访谈法建立了航天研究所科技骨干人才的胜任力模型,并通过问卷调查的方式对模型进行了验证,对研究所科技骨干人才的胜任力现状进行了分析;紧接着,以胜任力模型为基础,从培训需求分析、培训设计与实施、培训效果评估、培训成果转化四个方面对科技骨干人才的培训体系建设给出了相关建议;最后,对该研究所现阶段已经取得的建设成果进行了展示。本文认为,以胜任力模型为指导进行培训体系的建设,能够让培训工作真正达到同时为组织的战略发展和员工的职业发展共同服务的目的,能够通过培训实现“组织-岗位-个人”相互匹配的目标,实现员工个人职业生涯发展与组织综合竞争力提升的共赢。本文的研究成果能够为国家机关、企事业单位在创新型骨干人才培养方面起到一定的借鉴作用。