我国近年来经济持续高速发展，申奥成功，加入世贸组织以及西部大开发战略的实施，带来新的一轮投资热潮。使得中国工程项目在基建、房产、公路、水利、能源、勘测等方面的规模和数量急剧增长。按照国际惯例实施规范的项目管理已成为发展趋势。 大型工程项目计算机管理信息系统(简称工程MIS)是近年来工程项目日趋广大，技术日趋复杂，对工程质量，工期，费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。三峡水利工程、南水北调工程等建设使人们对工程项目管理的信息化建设逐渐重视。核电站、航天工程、大型钢铁企业、石油化工企业、地铁工程和水利水电枢纽工程等许多大型基建项目均具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调十分复杂等特点，应用计算机信息系统对于改进工程项目管理、提高工效和工作质量、降低造价、积累信息财富、提高大型基建企业市场竞争能力具有十分重要的意义。通过工程项目管理的信息化建设，可以对工程的进度、资金、和质量等综合指标进行整合，提高人、财、物的利用率缩短工期。 国外在工程MIS方面的研究和应用已有三十多年历史。从计划编制到施工管理以及在项目管理全过程中的投资、进度和质量控制都有完整的理论、方法和相应的系列化的软件产品。 从信息化角度分析，目前突出问题主要是应用软件系统集成度不够。大多数项目管理软件侧重进度、成本、资源等管理，对合同、质量、制造、采购等管理则要采用其他的相应软件。这样做的结果是：由于信息资源管理基础标准体系尚未形成，业主与承包商的数据不连续和集中，施工、监理、项目部为提高工作效率，均使用了一些业务处理应用软件，由于相互之间都是独立的系统，有不同的编码标准，从而使数据无法共享，形成了一个个“信息弧岛”。 本文以信息资源规划理论为基础，解决工程项目管理信息化建设时出现的问题。即如何运用信息资源规划理论，建立全集团的信息资源管理基础标准，建立生产经营主系统功能模型和数据模型，为建设全集团统一的信息平台打下 内容提要竺竺竺竺旦旦旦旦绝绝里里巴里巴旦竺旦竺里旦里困里生里里巴基础。通过全面进行正规的信息需求分析，规范化表达决策层、管理层和运作层的信息需求，为有计划、有步骤地进行全集团信息资源开发利用做好准备;通过系统数据建模，理清现有数据库资源的不一致、冗余和复杂接口问题，建立生产经营所需的规范化数据结构，为改造和建立高档次的数据环境打下基础:通过信息资源规划优化升级集团的通信一计算机网络系统，开发集成化、网络化的信息系统，建立起全集团的现代信息网络。 本文由三部分组成，第一部分介绍工程项目管理系统的发展现状，并分析了存在的问题，第二部分以信息资源规划理论为基础，论述了工程项目管理信息资源规划的范围、内容和技术成果。第三部分简要的介绍了如何组织实施和工程项目基于信息资源规划的信息化建设整体解决方案。