振洋世纪展览公司是会展下游企业中具有代表性的公司，是借着会展业整体的发展势头建立起来的。在公司经营过程中，他们遇到了许多项目管理方面的问题。例如：成本管理中如何解决成本增加问题？如何对进度进行有效的监督和控制不至延误开展的问题？以及如何改善沟通渠道不畅等问题？这些问题都是振洋世纪展览公司如何运用项目管理知识在如此竞争激烈的市场中生存和发展下去亟待解决的问题。 首先，本文对国内会展业发展概况进行了概述，对会展、会展业等相关概念以及会展的特殊性等做出了阐述。 其次，本文概述了振洋世纪展览公司的概况，并且对其会展项目的管理体系进行了分析。找出了其在可行性研究、承包商管理、进度管理、成本管理、风险管理、人力资源管理及沟通管理等方面的问题，并分析了问题存在的原因。 再次，本文针对振洋世纪公司以上几个方面存在的问题提出了对应的改进措施。 最后，在具体项目中通过应用部分改进措施，并对项目实施效果进行分析和评价，验证了改进措施的可行性。