代际传承是关系到家族企业持续发展、乃至生死存亡的关键问题。随着我国家族企业交接班高峰期的到来，家族企业的传承问题日益成为人们关注的热点。作为家族企业代际传承的核心层，管理权威的有效传承至关重要。本文首先对经济学和社会学领域中的权威理论进行了回顾和评析，从动态演变的角度归纳出影响管理权威传承的重要因素。然后围绕如何进行管理权威的有效传承，从历史的角度对中、日、美家族经济组织(企业)继承制度的演进分别进行了梳理。笔者发现：首先，日本、美国之所以能够涌现较多的长寿家族企业，主要原因在于它们能对外部环境和冲突不断进行适应性调整和制度创新。其次，财产均分、家长权威的消散以及继任者选择范围的狭小是导致中国传统家族经济组织(企业)传承失败的根源。其中，财产均分是导致传承困境的主要因素，但并非唯一因素；如果可以通过家长权威和能力权威来予以补充的话，管理权威消散的速度会减缓；而日本传统的继承制度安排则相反，既通过家督制建立了继承人的所有权权威和家长权威，又利用养子制度和番头制度有力地确保了继任者的能力权威，这些因素共同促进了日本家族经济组织(企业)的永续发展。再次，两权分离是消除所有权继承对管理权继承牵制作用的有效途径。当前绝大多数的国家都普遍实行了子女平等继承的法律规定，在这种情况下，如何实现管理权威的有效传承?显然提倡传统家长制不合时宜，那么如何加强能力权威在管理权威中的作用就非常关键。美国在此方面进行了创新突破：其一是引入信托制度，但发现治标不治本；其二是利用经理人革命的成果，将职业经理人制度引进家族企业治理，实现两权分离。后一种尝试将财产平等继承的负面影响降到最低，同时充分保证了能力权威的传承，强化了家族企业管理权继承的稳定性。而日本虽然较早实现了两权分离，但是在职业经理人的继任选择与美国的外部经理人市场不同，主要是在内部经理市场上进行挑选和约束；不过，这种差异在二战后逐渐缩小。通过对日美成功经验的总结，并结合我国当前家族企业的实际以及面临新形势的思考，文章最后对我国家族企业继承制度的选择提出相关的建议。