【摘 要】
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近年来,中国居民可支配收入持续增长,国民健康意识逐渐增强。保健食品行业是一个孕育着巨大机会的市场,是一个朝阳行业,有着足够大的市场空间和容量,同时也一直在保持一个非常高速的年复合增长率。C公司产品属于刺梨健康食品产业,属于保健食品行业中的膳食营养补充剂细分产业,近几年受贵州省精准扶贫的带动,刺梨产业得到快速发展。C公司创立1年时间,取得了不错的开端,同时也面对着很大的竞争压力和内部能力的不足。为了
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近年来,中国居民可支配收入持续增长,国民健康意识逐渐增强。保健食品行业是一个孕育着巨大机会的市场,是一个朝阳行业,有着足够大的市场空间和容量,同时也一直在保持一个非常高速的年复合增长率。C公司产品属于刺梨健康食品产业,属于保健食品行业中的膳食营养补充剂细分产业,近几年受贵州省精准扶贫的带动,刺梨产业得到快速发展。C公司创立1年时间,取得了不错的开端,同时也面对着很大的竞争压力和内部能力的不足。为了实现初创阶段的市场拓展和品牌推广,制立合理、科学的战略来获得有效的发展对处在初创期的C公司来说非常重要。本论文主要研究并提出合理的C公司初创期发展战略。首先介绍了研究背景,并通过使用文献查阅法,PEST环境分析,SWOT分析等模型,对公司当前经营过程中面临的实际问题进行了深入的分析,提出了以WO扭转型战略为主,ST积极防御战略作为辅助推进,同时制定了最优化成本、聚焦差异化的竞争战略,营销和品牌战略规划,并创新性的提出了合伙人个人IP品牌战略规划,最后提出了发展战略的执行保障措施,从而促进C初创公司的长远发展,也希望能为其他同类型和规模的初创企业提供一定的参考和借鉴。
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