工程项目是建筑施工企业利润的主要来源。面对日益激烈的竞争环境,建筑施工企业如何通过有效地工程项目管理来提高项目部的绩效,进而提高企业的效益,已成为建筑施工企业管理人员面临的主要问题。而随着工程项目管理绩效评价技术的不断发展及人们对其重要程度的深入认识,传统的基于进度、质量、成本和安全的项目管理绩效评价体系已经不再能够适宜建筑施工企业发展的需要,因此,如何有效地评价建筑施工企业工程项目的管理绩效,已经成为重中之重。由于大型建筑施工企业在整个建筑业中居于主导地位。因此本文结合建筑施工企业项目管理的特征,在对我国大型建筑施工企业工程项目管理及其绩效评价的现状进行总结和分析的基础之上,运用平衡记分卡的原理,分别从财务、顾客、运作流程、学习和创新四个层面,重新构建了工程项目管理绩效考核指标体系;运用层次分析法的原理,对所构建的指标体系中的各指标进行了相应的权重赋值;进而又根据大型建筑企业的实际情况设置了相应的绩效评价标准体系。最后,通过对某大型建筑施工企业的在建项目进行实地考察,获取相关的数据和资料,对文中所构建的绩效评价指标体系的实用性和适用性进行了检验。通过研究与分析表明,本文所构建的大型建筑施工企业的项目管理绩效评价指标体系能够更加科学和全面的对大型建筑施工企业的项目管理的效果进行评价。因此,对该类企业的项目管理绩效评价方面具有一定的指导和借鉴作用。