组织设计是现代企业人力资源管理中最为基础的工作内容，也是人力资源管理工作的根本。作为组织设计的一项重要内容，建立科学有效的岗位职级体系，能够为企业打造一支髙素质员工队伍夯实工作基础，为企业优化人力资源配置提供依据，能有效激发员工队伍的积极性与创造性，从而全面提高企业人力资源竞争力，在激烈的市场竞争中实现稳健发展。　　本文在对职级体系和岗位价值评估相关理论进行系统研究的基础上，对岗位价值评估常见的工具和方法进行了对比，深入分析B钢管公司人力资源和职级体系现状，结合企业战略转型和深化改革的实际情况，确定了以岗位价值评估为核心的岗位职级体系优化工作思路，通过岗位设置优化、岗位描述规范等工作优化了岗位框架体系，借助海氏岗位评估方法开展了岗位价值评估，以岗位价值评估结果为核心对职级体系进行了优化设计。主要优化内容包括岗位序列、等级、岗位描述等职级体系的基本构成要素。　　最后根据职级体系优化研究成果，在B钢管公司人力资源实际工作中进行应用，提出来与之相配套的改进措施和应用中需注意的问题。职级体系的优化，在很大程度上与B钢管公司当前发展战略保持一致，为企业优化人力资源配置、增强人力资源竞争力、保障企业战略生根落地发挥了关键保障作用，对于B钢管公司的生产经营和人力资源管理来说，具有重要的现实意义。