无论企业处在生命周期的哪个阶段，无论企业从事的是哪种产品或服务的经营，都离不开关键的“人才”。人才从哪里来，招聘、培训或许都可以发挥一定的作用，最关键的还在于企业有目的的培养自己所需要的“人才”！那么人才培养战略必不可少。在制定具体人才培养战略的时候，关键要明确：培养目标是什么、哪些人是重点培养对象、如何进行培养、谁负责培养等。即人才培养，首先要明确企业的战略目标是什么，未来发展目标需要具备什么素质和能力的人才；其次要明确，企业发展目标对人才的要求是什么、核心能力有哪些；再次，对组织氛围和现有人才资源进行盘点，了解重点培养人才的来源有哪些、企业内部哪些人才属于被培养的重点、人才的优势是什么、人才与企业未来要求的差距是什么、人才自身的发展意愿是什么，从而得到人才培养和发展的目标及方向；另外，制定有针对性的人才培养计划：包括培养对象、培养目标、培养周期、培养方式、培养内容、培养要求等等；最后，为人才提供符合企业要求的，对人才本身具有挑战性的发展平台，让人才价值实现最大化。人才培养是一个系统性的工程，不仅要关注输出点和输入点，更要重视培养的整个过程。将人才培养与人才的选拔、职业成长、岗位晋升、人才激励、人才考评等进行有效的结合。从而既帮助人才创造学习平台，开展有目标的学习，提高个人的核心竞争力；又帮助企业建立人才供给平台和通道，提高企业的组织竞争能力；实现人才和企业的共同赢利。