纵观国际国内大势,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,2012年召开的党的十八大,进一步明确了发展中国特色社会主义的根本方向,对新时期贯彻科学发展观、全面建设小康社会、全面深化改革开放的任务作出了全面部署。政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍是事业发展的坚强保障,胡锦涛总书记在十八大报告中用专门的段落,强调要“深化干部人事制度改革、建设高素质执政骨干队伍”,充分体现了党中央对干部人事工作的高度重视,体现了做好干部人事工作对于提升我国科学发展水平的重要意义。同时,国家电网公司正处于深化“两个转变”、推动科学发展的关键时期。创建“世界一流电网、国际一流企业”这一宏伟目标的实现,意味着公司将进一步加快推进管理从传统到现代、技术从跟随到引领、服务从应对到互动、业务从单一到多元、地域从本土到全球的跨跃,打造持续发展进步、基业长青的世界一流企业。事业的发展、技术的进步、管理的提升,需要进一步加强干部人事工作,加快提升队伍整体素质。本研究正是在这样的大形势下做出的对于电力企业创造性的胜任力模型构建,其中综合运用了文献研究、BEI访谈、专家研讨、标杆企业胜任力要素提炼等方法。研究最终得到四川省电力公司处级干部群体的通用性胜任特征项目包括8个：愿景引领、全局驾驭、学习创新、团队建设、质量管控、激励指挥、持续开发、专长指导。又在广泛调研和访谈的基础上提出了“领导力—执行力、全面性—领域性”双维胜任力综合模型。除了通用型的处级干部胜任力模型,本研究还提出了基于实践基础上的七类岗位序列胜任力模型,其中涵盖了40多项胜任力特征要素。在研究的最后,还根据提出的胜任力模型为每一项胜任特征建立起了行为等级描述,这为胜任力模型在四川省电力公司干部管理工作当中的实际运用和操作提供了详细的参考和有力的技术支持,也得到了干部管理一线工作者的认可和实践工作的检验。本研究是电力企业领域内关于干部胜任力的创造性研究工作,研究结果也得到了一定的实际工作运用,但是由于调研范围的局限,可能与国内其他省市的电力企业状况有一定出入,研究结果的推广还有待进一步的验证和审查。但就目前的研究结果已经为国内管理层的胜任力研究增添了有益的一笔。