丁苯橡胶是世界上最大的合成橡胶品种，主要用途是制造汽车用轮胎，是国家的重要战略物资，也是衡量一个国家科学技术和经济发展水平的重要标志。燕化公司利用自主研发技术建成的溶聚丁苯橡胶工业生产装置成功投产后销售情况却并不理想，被迫转产 SBS树脂，目前，工业生产装置规模已达到9万吨/年。　　面对不断变化的外部环境与自身的内部能力，如何选择适宜进入市场的时机，是燕化公司溶聚丁苯橡胶发展的当务之急。同时，为了寻求和维持持久的竞争优势，如何制定长期、持续、适应环境变化的燕化公司溶聚丁苯橡胶发展战略，是本论文讨论的重点。　　本文的核心是对燕化公司溶聚丁苯橡胶的战略进行梳理，旨在对燕化公司溶聚丁苯橡胶产品用战略的眼光、科学的分析方法进行有效的分析，揭示出如何最有效将战略思维运用到企业中，并使其产生一定效益和成果。　　论文共分为七章。　　第一章为导论。主要介绍了选题背景、研究目的，并对全文的结构框架作了简要说明。　　第二章为文献综述。主要介绍了战略管理理论演变过程、发展趋势，以及笔者对相关理论及分析工具的借鉴与运用。　　第三章为外部环境分析。通过宏观环境分析，笔者认为随着汽车工业的蓬勃兴起，公路建设的稳定发展，国外轮胎企业的大量进入，国内丁苯橡胶行业必将迎来一个良好的外部发展机遇;其次，通过行业环境分析，笔者认为国内丁苯橡胶生产商相对集中，规模较大，技术密集，竞争激烈，乳聚丁苯橡胶供不应求，低端溶聚丁苯橡胶因成本劣势供过于求，而中、高端丁苯橡胶主要依赖进口;通过运用五种力量模型分析，笔者认为丁苯橡胶低端市场竞争激烈，成本领先优势是低端领域取得成功的关键，丁苯橡胶的中、高端市场需要开拓和找准定位，开发和生产适合不同细分市场所需要的溶聚丁苯橡胶新产品将是明智之举。　　第四章为内部能力分析。通过内部资源及能力分析，笔者认为燕化公司在获取资源以及丁苯橡胶生产、营销和科研与开发方面拥有较强能力;通过价值链分析和核心竞争力分析，笔者认为燕山石化在企业组织文化方面有独到之处，在技术研发、市场营销、生产营运方面拥有核心能力;通过 SWOT分析，笔者认为燕山石化丁苯橡胶所面临的机会大于威胁，优势大于劣势，要充分利用当前的机会与自身的优势，采取适宜的发展战略。　　第五章为战略方案制定。在前两章的基础上，制定出分阶段发展的战略方案，提出溶聚丁苯橡胶的现阶段发展应当分三步走:第一阶段，采取集中差异化战略;第二阶段，采取成本领先战略;第三阶段，采用成本领先与差异化战略。　　第六章为战略配套职能措施。为了更好地实施上述战略，笔者提出每个发展阶段应采用的竞争战略以及相应的配套职能措施。　　第七章为结束语，笔者概述了本文的主要贡献及研究的不足之处。