【摘 要】
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上海电信有限公司作为一个老牌的IT企业,拥有着众多的信息系统。在传统运维模式下,各信息系统均为各自独立运营的,各自采用不同的维护渠道和维护体系,这不仅不便用户的使用,也造成了企业资源的严重浪费。从2002年起,上海电信进入了IT大发展的3年,IT系统和IT资源的数量和质量均有了显著的提高,企业核心业务运营对这些IT资源的依赖性日益提高。面对日益复杂的IT环境和日益激烈的市场竞争环境,管理层来说必须
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上海电信有限公司作为一个老牌的IT企业,拥有着众多的信息系统。在传统运维模式下,各信息系统均为各自独立运营的,各自采用不同的维护渠道和维护体系,这不仅不便用户的使用,也造成了企业资源的严重浪费。从2002年起,上海电信进入了IT大发展的3年,IT系统和IT资源的数量和质量均有了显著的提高,企业核心业务运营对这些IT资源的依赖性日益提高。面对日益复杂的IT环境和日益激烈的市场竞争环境,管理层来说必须面临一个新的问题:如何使这些信息系统安全、稳定、可靠地运行,即如何管好、用好这个庞大的IT系统
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企业集群对一个地区企业的竞争优势的重要性已经是众所周知的了,但是企业集群如何影响企业的竞争力以及企业集群的哪些方面影响企业的竞争力?影响企业竞争力的哪些方面呢?本文以潮阳区内衣行业为例进行实证研究,分析上述问题的原因和找出它们的答案。本文以企业主动集聚效应、被动集聚效应和政府商会的帮助为自变量,将企业等竞争力分为七个方面:研发创新能力、成本、生产弹性、产品品质、交货能力、顾客服务能力和财务能力,并
二十世纪八十年代以来,社会学、心理学和管理学的结合研究逐步加强,在目标设置,情绪智力、自我效能感、成就动机、任务绩效、企业文化等对个体行为或行为效果的影响的研究取得了丰硕成果,许多研究认为它们在某种程度上对个体行为或行为效果的影响或作用甚至成为个体和组织获得成功的决定性因素。本文首先回顾了目标设置理论、无意识信息处理和企业文化理论领域的相关研究,通过指出目前的目标设置和任务绩效理论大多停留在有意识
随着社会经济的发展,产业内的企业为了提高效率,不再单打独斗,而是需要融入一个网络内,与其他企业合作,生产不同的产品或完成同一产品的不同工序,以提高企业的生产效率。这些产业内相互合作的企业,以及密切关联的政府组织、行业机构等一同构成产业网络。企业进入这个网络,就必须共享产品需求信息,遵守网络内政府机构明文规定的法规和网络内长期形成的行规。所以企业加入该产业网络是需要付出一定代价的,而企业的目的在于能
近年来,业务流程再造(Business Process Re-engineering,BPR)的概念和思想不断的得到完善和发展,而BPR实施则一直是成功与失败相伴随的。研究发现导致BPR失败的很重要的原因就是BPR会引起组织的变革,流程的变化以及技术的更新,由此必然会引起组织对这些新变化的采纳问题。所以,提高组织对BPR的采纳程度,是一个具有重要现实意义与应用价值的研究课题。本文探讨了在项目规划的
公司社会责任思想起源于美国,随着社会的发展,这一理论越来越受到全球各大公司的重视,并被各国政府及相关国际组织所关注。在我国,有关公司社会责任思想的讨论方兴未艾,但从总体上讲,我国各公司尤其是上市公司的社会责任表现同发达国家相比还存在较大的差距,还有相当一部分上市公司并没有充分理解公司社会责任的含义,没有意识到社会责任的履行对公司发展的重要意义。本文在简要介绍公司社会责任思想发展演变的基础上,从总体
现代商业的竞争是人才的竞争、智力的竞争,组织信任的氛围能够给员工提供知识共享和头脑风暴的环境,以增强员工的创造性和提高企业业绩。同时,提高员工对组织的信任有助于留住核心员工,打造企业持久的核心竞争力。本文认为企业在不同发展阶段表现出不同的组织信任程度。因此,如何提高在不同发展阶段的组织信任的程度,对企业来说具有现实的实践意义。本研究综合了组织行为学、企业理论等方面的知识,主要以定性研究为主,定量研
随着人们对企业社会责任的关注,对企业社会责任信息的需求也日渐增加,企业社会责任信息的有用性成为社会责任会计研究的焦点。本研究尝试对中国上市公司年报中社会责任信息的决策有用性进行系统研究,并找出导致社会责任信息决策价值缺乏的原因。本研究的理论研究包括:从社会经济观入手,提出企业社会责任是在谋求股东利益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务;并结合中国实际国情,界定中国社会责任信息包括六大类二十小
知识是企业最宝贵的财富之一,这一认识已经开始激励企业投入到知识管理工作中去。知识普遍贯穿于整个组织,而跨国公司们也在持续不断地探索新的知识和有效运用新知识的各种方法。越来越多的跨国公司开始组建跨功能团队,选择来自不同职能或部门的员工,通过跨边界的员工调转,来普及最佳的实践经验,并大大增加了公司价值。由于组织中工作的复杂性,需要提供大量可行的解决办案,而这来源于拥有不同背景、不同文化并一起工作的专家
自1989年柯达公司将其信息技术的主要业务外包以来,信息技术外包(IT外包)产业迅猛发展。更多的企业通过IT外包,得到专业的IT技术服务,帮助完成企业目标,提高企业的竞争力。然而,统计数据分析表明:大多数企业认为实施IT外包并没有带来预期的收益;同时在IT外包契约签订后,对于IT外包的管理变得非常的困难。企业自身往往缺乏对信息技术的了解和掌握,在IT外包后,这种现象更加严重;而服务商在为客户提供服