钢铁产业是一个国家的主导产业，而浦项作为韩国，甚至整个世界钢铁行业的龙头企业，它的海外投资经营战略又如何?本文从中国钢铁市场的供求状况角度分析了浦项在中国投资的背景，发现随着中国城镇化的推进，居民收入的提高，消费结构的升级，外贸出口的稳定增长，全球制造中心的转移以及重点工程的建设，中国钢铁的需求呈现上升趋势，而中国钢铁行业的供给方面又存在若干问题，因此存在着供求差。而浦项又靠出口来输出它的过剩产能，因此它选择在中国投资。　　 本文采用案例分析的方法，分析浦项在中国的发展战略和竞争战略。发展战略方面，主要分析浦项采取的战略结构，包括国家结构、地区结构、品种结构；竞争战略方面，主要以SWOT分析法和波特的五力竞争模型为依据。从SWOT角度分析浦项的机会、威胁、优势、劣势，得出浦项应该考虑市场需求，加强与政府的合作，清楚定位，发挥开拓创新和技术先进的优势，并需要加强供应链整合的结论；从五力竞争模型角度分析浦项的供应商、客户、竞争者、潜在进入者和替代品，并从每个方面给予了一定建议。最后。基于SWOT的分析给出了浦项的应对策略，包括现行的解决原料不足的方法，建立完善的物流系统，加强与政府的合作，同时给出了战略调整方案，即实行防御、强化、避险、维持战略分别要实施的措施。　　 最后本文得出浦项在中国投资有利于解决市场和原料问题，发挥自身的优势，提高它的竞争力，所以浦项在中国的投资是成功的这样的结论。　　 本文的创新点在于对浦项进行了SWOT分析和五种力量竞争分析，一定程度上指出了浦项在中国投资出现的问题，并从结构的角度来分析它的发展战略，特别是它选择生产的产品品种结构的分析，角度比较新颖。