目前电力行业厂网分家已实现,发电企业投资主体呈现多元化趋势,发电企业作为电力市场竞争主体的角色越来越凸显。发电企业如何激励各层次员工,做好企业的绩效管理,达到安全生产、节能降耗,降低成本,提高企业的在市场中的竞争力,是摆在企业面前现实的管理问题。WL电厂作为一个年轻的热电企业,从公司成立之日起,将本企业的发展与地区的环境污染治理紧密联系在一起,致力于实现企业效益和社会效益双丰收。WL电厂的企业管理层一直在探寻员工绩效管理的最佳途径,但员工普遍感觉办事流程冗长,效率降低,流程管理替代了人的相互沟通,制度管理与绩效目标脱节,企业缺乏创新的活力。本文运用绩效管理的有关概念,组织绩效和个人绩效的影响因素、绩效考核、绩效表现与激励因素关系等有关理论,综合运用了问卷法、访谈法、对比分析法对WL电厂绩效管理现状进行了调查分析,指出WL电厂存在的问题包括:(1)公司发展愿景没能有效宣贯;(2)制度管理与绩效目标脱节;(3)绩效计划及考核指标体系不切实际;(4)绩效管理的过程控制中绩效辅导缺位;(5)绩效考评(包括考核结果应用、绩效反馈与面谈)达不到激励作用。本文最后运用有关绩效管理理论结合WL电厂的实际情况对这些问题进行深入剖析并提出绩效管理的改进措施,具体措施包括:(1)以企业发展愿景和发展成果激发员工对企业的自豪感;(2)以系统的思维制定关键绩效指标(KPI);(3)提高生产策划水平,加强计划性管理;(4)以提升绩效为核心促进制度建设;(5)灵活运用各种激励措施提升绩效;(6)发挥企业文化在绩效管理中的作用;(7)提高员工的心智成熟度,适应不断变化的环境需要。本调查报告结果对WL公司完善绩效管理流程,充分运用激励手段、组织变更和企业文化建设等方面的不断完善,提高企业的竞争力具有重要的现实意义。