改革开放以来,党和政府高度重视教师队伍建设,并在实践中取得了卓越成就。教师是教育改革和学校改进的关键,加强教师队伍建设对振兴教育事业、促进社会进步有着重要意义。建设一支高素质的教师队伍从根本上需要依靠完善的教师管理制度,学校只有通过规范化的管理才能实现人尽其才,才尽其用。随着社会的进步,传统的学校人事管理已经不能适应教育发展的要求,采用科学的学校人力资源管理--教师绩效管理成为了时代的必然。教师绩效管理优越于传统的教师管理模式在于它的系统性、策略性、前瞻性和主动性,它能够有效的改善学校的教学氛围,提升教师的业务能力,提高学校的管理水平。目前,教师绩效管理在我国一些义务教育阶段已经开始实施应用,但是在实践初期就遭遇了发展瓶颈,由于绩效管理系统在义务教育阶段并没有真正建立起来,学校在绩效管理执行过程中遇到了诸多问题和困惑。本文通过调查研究,针对义务教育阶段教师绩效管理实施中的突出问题进行了分析讨论,系统阐述了教师绩效管理实施环节并提出了优化策略,以期能够为教师绩效管理实践提供有效的参考。本文具体分为四个部分:第一部分:结合国内外学者对绩效管理的认识和已有的相关研究,论述了教师绩效管理的内涵,着重分析了义务教育阶段实施教师绩效管理的意义和目的。第二部分:基于对义务教育阶段教师的调查研究,找出绩效管理在义务教育阶段实施中的问题,并对产生问题的原因进行分析。第三部分:提出了教师绩效管理系统的实施环节,分别对绩效管理计划、绩效辅导、绩效考核、绩效考核结果应用与改进四个环节中的具体内容和方法进行阐述。第四部分:针对绩效管理实践中的问题,从七个方面提出了义务教育阶段教师绩效管理的有效对策和改进建议。