众所周知，激励机制作为管理控制系统的一个重要分支，一直都备受关注，企业如何设置行之有效的激励机制也一直都是理论界与实务界的研究重点。以往的研究文献表明，由于员工会从工作中感到负效用，因此企业会通过一定的货币激励方式激励员工付出努力以获取较高的绩效。但是，随着信息技术的发展，员工工作的内容与方式也逐渐发生了巨大的改变，员工需要面对越来越新颖复杂的工作任务，当他们从事自己喜欢的工作时，他们不一定会从工作中得到负效用，以往单纯的金钱激励开始难以满足企业激励员工的需要，所以，如何实施有效的激励措施来提高员工绩效在此时就变得十分重要。
　　对于员工很乐意完成的工作而言，外部的强化可能是多余的，或者可能还是有害的。因此，外在的货币激励是否一定能提高员工绩效是本文的研究重点。除此之外，员工作为一个社会人，随着工作环境的不断改变，也越来越趋于在一个团队中工作，员工感受到的团队氛围越浓烈，越有利于其产生更高的工作业绩，因此，将团队氛围也纳入本文的研究范围，有利于为应对货币激励的负效应提供一种方式。
　　本文基于双因素理论、自我决定理论以及社会同一性理论，探讨了货币激励与员工绩效以及团队氛围与员工绩效之间的关系，并分析了内部动机在上述关系中的作用。本文主要运用实验研究的方法，并在实验过程中结合问卷调查的方式获取实验数据。最终得出如下的研究结论：对员工实施货币激励，其绩效未必会提高；同时，员工如果能够感知到较高的团队氛围，其绩效水平也会较高；这意味着，在货币激励产生负效应时，可以通过营造较高的团队氛围提高员工绩效，为解决货币激励未必能提高员工绩效这一问题提供了一种方法途径。进一步研究发现，任务绩效会随内部动机的提高而提高，并且，货币激励与团队氛围均会通过影响内部动机进而影响任务绩效。