近年来ERP在中国获得了迅速的发展,众多的企业通过实施ERP收到了良好的成效,提高了管理水平,改善了业务流程,增强了企业竞争力。但另一方面,中国企业及其相关人士对ERP还存在相当程度的认识与使用上的障碍,同时受市场与传媒的导向,ERP系统实施的成功率相比发达国家来说非常低,在一定程度上影响了ERP在中国的发展和应用以及中国企业管理现代化的进程,也影响了中国工业乃至整个国民经济的发展。为此,亟需对ERP在中国企业中应用的各个方面作出详尽透彻的分析和研究。这正是本论文的研究背景和目的。论文主要研究内容如下: (1)ERP概念与原理 论文第一部分给出了ERP的概念,深入地分析了ERP的原理,介绍了ERP理论的形成过程以及ERP系统的主要功能模块,让大家对ERP形成一个全面的、完整的、系统的认识; (2)ERP在中国企业中的应用现状、存在问题及相应对策 论文第二部分首先阐述了ERP在中国企业中的应用情况,分三个阶段介绍ERP在中国企业中的应用效果,指出了ERP在中国企业中实施的成功率低的事实。企业在实施ERP的过程中会遇到很多难点与风险,如果企业没有解决好这些难点和规避面临的风险,就会在实施过程中产生很多问题,这些问题的存在继而导致企业实施ERP失败。文章通过对一具体案例的剖析,找出了中国企业实施ERP过程中存在的问题,以及解决问题的相应对策。 (3)ERP在中国企业中的成功实施模型 在引入ERP系统的过程中,实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节,因为实施的成败最终决定着ERP效益的发挥。针对中国企业实施ERP存在的问题,根据上面提出的相应对策,论文第三部分创建了中国企业成功实施ERP的目标模型。把中国企业实施ERP的过程用实施前期阶段、实施准备阶段、模拟运行及用户化阶段、切换运行阶段和新系统运行阶段来划分。 (4)ERP在中国企业实施效果评估 借鉴国际通用的先进的ABCD检测表和美国标准化组织的ERP项目评价体系,结合中国国家信息化测评中心发布的文件,论文第四部分引入模糊数学中