随着我国政府主管部门发布了一系列建筑行业相关规范及标准，标志着国家对于提高本行业企业成本管理水平以及维护公平市场环境的决心。因此，研究房地产公司招投标阶段的项目成本管理有利于响应国家政策，提升企业管理水平，而且在当前经济不景气的情况下使企业降本增效，所以该研究有重要的现实意义。并且，已有的研究成果涉及招投标阶段的相对较少，因此也有一定的理论意义。　　本文通过查阅大量文献，对国内外的工程项目成本控制理论方面的研究成果进行了概述与总结，进而对项目生命周期、招投标阶段工作内容、房地产项目成本结构等理论进行了介绍。当前我国工程造价管理水平还处于初级阶段，虽然大多数房地产企业及施工企业都意识到成本管理的重要性，但是在实际操作过程中仍存在诸多问题，例如往往侧重于施工阶段和结算阶段成本控制，而忽略了项目前期。本文力图将事后控制的观念引导改变为事前控制，着重研究项目开工建设之前尤其是招投标阶段的成本控制。在此基础上，以RGFC公司为例，研究了该公司近三年竣工项目的财务报表及建安工程成本，分析了在招投标阶段影响该公司项目成本的四个因素：招标模式、合同条款、工程量清单及招标控制价、甲供材及甲分包范围。并通过研究该公司多个已竣工项目，得出了招标采购模式及合同条款这两项因素是关键因素，而工程量清单及招标控制价、甲供材及甲分包范围属于一般性因素。并据此提出了在招投标阶段房地产公司项目成本优化的策略，着重针对招标采购模式及合同条款两个因素进行了优化研究，提出了优化解决方案。最后，本文通过引入BI M技术，并以RGYQ项目为例，对文中提出的优化策略进行了验证，证明了优化策略的可行性和有效性。