当前,绩效考核是人力资源管理体系中非常重要的组成部分,是实现组织目标、达成组织愿景,提升专业技术人员专业技术水平,激发员工积极性的最有效手段之一。随着行政体制机制改革的不断深入,越来越多的机关事业单位开始重视绩效考核的实践价值,开始探索将绩效考核与党政机关人员考核相结合。2019年G县融媒体中心挂牌成立,整合原G县广播电视台及报社资源。融媒体中心作为特殊的事业单位,电视台、电台、报纸及新媒体运营等都能实现广告创收,可实现自收自支。分析目前融媒体中心的考核制度,绩效考核在指标体系设计和实施方面存在着诸多问题,与G县融媒体事业发展不协调。探索建立一套科学、合理、规范的绩效考核体系,全面、客观、公正的评价人员的工作实效,显得尤为重要和紧迫。本文以G县融媒体中心为研究样本。首先综述绩效考核相关理论和方法,简单描述G县融媒体中心人员和组织的基本情况,调查分析了G县融媒体中心绩效考核现状,通过问卷调查法和访谈法剖析其存在绩效考核计划制定脱节,员工参与度低、制度执行力不足,考核评价人为因素占比大,绩效考核各项考核栏目设置不科学,考核完成后的反馈环节缺失等问题,并进行深刻的原因分析。随后运用绩效考核理论,结合实际,在平衡记分卡基础上,运用层次分析法等建立起G县融媒体中心人员绩效考核指标体系,并对现有的考核实施过程进行了优化。最后,从营造良好的绩效考核舆论氛围、建立灵活的绩效考核沟通机制、重视对绩效考核结果的应用、成立观众舆论反馈委员会等方面提出了G县融媒体中心工作人员绩效考核实施的保障措施。