项目管理是在既定的时间与成本下保证产品质量的重要方法和手段,项目管理的核心是项目进度管理。进度管理的核心是项目进度计划与控制。合理可行的进度计划有利于强化项目管理与控制,是整个项目管理与控制的基础。随着社会的不断发展,项目的复杂性、系统性和集成度越来越高,呈现出施工周期更短、成本更低的发展趋势。传统项目进度管理方法CPM和PERT方法已逐渐难以满足现代项目管理要求,而关键链技术的出现为项目进度管理带来了一个新的方向。本文基于某石化公司中M石化项目,对项目进度管理理论、网络计划技术、约束理论及关键链法进行了详细描述,找出制约项目进度的约束条件,利用关键链法对该石化项目进度管理展开研究,结合该石化公司的组织结构和项目管理特点,通过系统科学的项目进度管理理论剖析该石化公司项目延期的根源。通过理论与实践相结合,提出石化项目进度管理问题的解决方案,降低项目风险,提高工程项目按期完成的可能性。通过分析和研究该石化项目中遇到的问题,结合项目需求并从工期时间评估、项目进度编制、控制及纠偏保障等角度予以完善,降低需求变更对项目延期的风险。首先,结合工作分解结构工具细化项目计划,明确任务和职责,合理配置人力资源,清晰地表示各个项目活动之间的相互联系。其次,运用三点时间估算法作为项目时间估算的基线以提高项目活动时间估算的准确性。利用关键链项目管理的缓冲区管理提高项目进度的控制力度,使项目进度与项目计划相匹配;最后本文利用关键链技术,结合石化公司项目,对项目初始进度计划不断进行调整,得到了最终版的进度计划。验证了优化后的进度管理方法不仅可以缩短计划工期,而且还大大提高了项目按期完成的可能性。