长期以来,国有企业经营者被作为具有行政级别的国家干部,没有形成独立的利益阶层,进而也就不存在针对经理人员独立利益,以提高企业效益为导向的国有企业经理人员报酬机制。国有企业经理人员名誉工资偏低,与其经营的庞大的国有企业不太相称,与其企业帝国的国王地位不太相称,追求灰色收入也就在所难免;其收入与其业绩相关性不大,而且构成不合理、结构单一,缺少激励企业经营者追求企业长远利益的有效的报酬体系。上述问题是我国国有企业经营者传统报酬激励机制的突出弊端。合理解决经营者的激励问题,建立高效的报酬激励机制,在当前国企改革的关键时期显得尤为重要。　　本论文从公司的委托—代理问题出发,描述了我国国有企业经理人报酬模式的历史与现状,并运用案例研究方法,分析了我国国有企业经理人薪酬制度中的问题,以报酬理论、激励理论和经理人报酬决定理论为基础,提出了一个具有针对性的国有企业经理人经济薪酬激励模型。本文认为,适合于我国国有企业经理人的经济报酬结构应当是年薪制与股票期权相结合的模式。　　本文结构包括六个部分:第一部分为绪论;第二部分为理论综述,对报酬理论;激励理论和经理人报酬决定理论进行了回顾;第三部分描述了我国国有企业经理人薪酬模式的演变历史和现状;第四部分通过案例研究分析了我国国有企业经理人薪酬激励中存在的问题。第五章提出了一个改进我国国有企业薪酬激励的模型;第六章论述了模型实施的条件和配套措施。