随着国际远洋渔业环境的急剧变化,国际远洋企业之间的竞争与企业综合实力的较量将日趋激烈,而这种激烈竞争的焦点越来越聚集在渔业船员人才的争夺上。因为随着高新技术在远洋领域的广泛应用,船舶自动化和智能化的程度的大幅提高,船舶将继续向大型化、高速化和专业化的方向发展,渔船性能不断增强,捕捞技术不断提高,渔船配员也在不断减少,这就对船员的素质、能力提出了更高的要求。建立一支个人素质好、业务素质高、精炼高效的船员队伍,既能降低运营成本,又能使企业走上健康发展的道路。中国水产总公司作为一家大型的综合实力比较强的远洋渔业企业,始终坚持着稳健的经营管理策略,力求使集团早日成为世界上同行业中效益最好、实力最强的跨国渔业公司之一。要实现上述目标,中国水产总公司既要积极面对外界环境的剧烈变化,建立起与之相应的管理机制,又要着眼未来,制定船员人力资源开发战略,保障企业能够持续、有效、健康的发展。本文利用比较分析法和回归分析法这两种方法,首先分析了目前国际远洋渔业船员的现状和发展趋势,以及这种趋势对国内远洋渔业船员劳务市场的影响。然后重点对中国水产总公司现有船员数量、结构构成、文化水平等方面进行全面分析,并指出公司目前船员队伍的特点、存在的问题。最后提出船员人力资源战略规划方案和相应的管理措施,创造出适合人才成长的良好氛围,从而达到渔船设备现代化,船员配备科学化,普通船员基地化,保证船员人力资源与未来企业发展各阶段的适应。