全球经济一体化与中国经济市场化进程的加速发展以及我国军事工业体制改革的背景下，作为我国国营航空制造业公司的中航飞机起落架有限责任公司应如何发展？本文将就此问题进行深入地研究分析，讨论公司存在的问题以及解决的方法，制定中航飞机起落架有限责任公司的发展战略。其目的在于将战略管理的相关理论引入到我国国营航空制造业公司的发展战略制定中去，扩展了战略管理理论的应用范围；并为国营航空专业化制造公司步入现代化企业发展进程，提供了制定发展战略提供经验借鉴。本研究以中航飞机起落架有限责任公司为研究对象，结合PEST分析、SWOT分析等战略管理理论与方法，针对航空制造行业的主要特点以及我国航空工业的发展现状，研究了其发展战略，其目的在于为公司的发展提供理论与实践指引。文章首先阐明了研究的背景与意义，并对相关的理论与实践研究进行总结；其次,从内外部对公司的发展环境进行了分析，其中外部环境分析包含了对宏观环境、产业竞争环境、产品的市场需求的分析，在此基础上总结了公司面临的机会与威胁；内部环境分析包含了对公司历史沿革、公司现状、技术能力以及存在的主要问题的分析，在此基础上总结了公司优势与劣势；再次，通过SWOT分析明确公司的战略组合，基于公司的战略定位，提出了同心多元化的发展战略，即做强做大起落架的研制、生产、维修业务，进一步拓展国际转包业务，非航空民品研制与生产逐步往高端发展，选择性发展三产行业。最后，提出了发展战略的实施与保障措施。