本课题通过对中国民营医院发展环境系统的分析,对济南华夏医院内部资源科学的评价之后,对济南华夏医院的发展战略做出调整,并提出战略实施的计划和目标及实施方案。本文将现代管理学理论、营销管理理论和战略研究理论综合运用到实践中,应用了SWOT、波特五力模型、市场选择矩阵、价值链等定性的战略分析方法,在战略实施中应用了定量分析方法,如营销和广告目标的确定和广告效果评价体系的制定,在民营医院发展战略研究领域具有一定的学术意义。济南华夏医院成立近七年,在济南地区有了一定的知名度,但随着竞争者增加、国家政策对医疗广告的限制,医院的广告效益和整体效益逐渐下降。本课题将从战略及实施角度来讨论在医疗市场需求增加、竞争激烈的情况下,济南华夏医院该如何发展,为所有民营医院提供了可以借鉴的方法,为医院相关部门决策提供了依据。