21世纪，人类进入了一个以“知识”为主宰的全新经济时代。在这个全新的经济时代，“知识型企业”将占据主导地位，而企业的竞争优势，知识的创造运用，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。正如彼得·德鲁克教授所言：“怎样提高知识型员工的生产力，怎样有效地激励知识型员工，是企业在21世纪面对的最大挑战。”因此，深入研究知识型员工的管理规律，探讨适合其特点的管理方法与技巧，就成为理论界和企业界的共同使命。 论文着重分析研究了我国企业知识型员工的激励，分为问题篇、实证篇、理论篇和对策篇四部分。首先根据对现状的观察，分析我国企业在知识型员工激励中存在的问题以及知识型员工激励对传统激励理论和方法提出的挑战；然后通过实证调查的结果，分析我国企业知识型员工的需求特征；进而探讨知识型员工的心理特点和行为动力，并在组织行为学理论的基础上构建了知识型员工的四层次激励体系；最后通过海尔成功的激励模式，对我国企业知识型员工的激励策略进行了研究。