本次论文研究的对象A公司,属于公募基金的私募资产管理子公司（以下简称“基金子公司”）。2012年11月,监管开始同意基金公司设立专营子公司开展定向投资业务,实行与基金公司的差异化经营。当时,基金子公司的业务不受净资本约束,投资范围广泛等特点使得该类型的公司在产品结构、内部决策方面较其他业内机构有着较为明显的优势。但自2019年以来,本轮全球经济周期已逐步进入发展后期,且受到地缘政治、通胀和宽松货币政策的不确定性影响,投资者投资决策愈发谨慎,相关资产的风险逐步抬升。因此,国内监管部门陆续出台了针对银行、信托、基金子公司等的一系列行业规范、指引,从而落实国家去杠杆、调结构主体指导思想。基于这些行业政策的出台,中国资管行业内也在面临一轮新的洗牌和重构。基金子公司曾经依赖“监管套利”、“通道业务”扩张的资产管理规模,逐年下降,整体资产规模跌破超6成,从2016年的10万亿元,下降至2020年1季度末的3.9万亿元。因此,A公司作为基金子公司这个特殊群体的成员,在新形势下的战略转型将是当务之急,利用竞争战略分析工具,权衡所处环境的利弊,并结合自身禀赋在行业内的竞争中占据一席之地,将是本论文研究的问题。本论文运用PEST、五力模型,对所在行业所处的宏观、行业、市场环境进行了深入研究;从A公司的资源、能力两个基本面出发,对A公司的组织架构、产品架构、人力资源、品牌资源等方面出发,并结合A公司的市场营销、产品创新、风险控制、资产运营能力进行了深入的分析。在此基础上,确认了A公司的私募资产管理业务经营发展上的实际情况,有效的分析了外部机会与威胁、内部优势与劣势。本论文运用了EFE矩阵对A公司所处外部宏观环境、行业环境、市场外部环境等关键外部因素进行了分析,得出的加权分数1.96分,低于平均加权得分的2.5分,说明这类公司目前承受了较大的外部环境压力,但是缺乏对于这些关键因素的反应能力,公司战略有待进一步优化;利用IFE矩阵对关键内部环境因素进行分析,量化了内部优势和劣势,得出的加权分数为2.49分,低于平均分的2.5分,可知当前业务发展的内部优势条件与劣势条件相当,若专注于的自身资源和能力的开发,可一定程度上对存在的劣势形成一定的反应。最终,在对机会、威胁、优势、劣势进行了组合分析后,确定了“目标集中竞争战略”是A公司开展资管业务应采取的优选业务竞争战略。为保证“目标集中竞争战略”的实施,围绕利用自身银行系基金子公司的禀赋,提出了集团内客户资源共享,中台职能外包、内部人员管理优化、创新资产管理能力的4个实施措施,并辅之以明确的发展理念、专业化人才储备、产品创新体系搭建、风险控制、科技创新保障5个方面作为实施措施的保障措施。