【摘 要】
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随着科学技术的不断进步,人工智能的快速崛起,无人机在各种场景的应用得到了越来越多的认可,从而促使无人机行业高速发展。但高速发展的同时,也面临着异常激烈的竞争。E飞控公司作为一家年轻的无人机企业,在很长的一段时间,过度专注于技术研发,忽略了供应链成本管控,造成产品成本居高不下,最终导致行业竞争中失利。本文以E飞控公司为研究对象,分析了E飞控公司供应链成本管控中出现的采购、库存、生产及售后等成本浪费的
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随着科学技术的不断进步,人工智能的快速崛起,无人机在各种场景的应用得到了越来越多的认可,从而促使无人机行业高速发展。但高速发展的同时,也面临着异常激烈的竞争。E飞控公司作为一家年轻的无人机企业,在很长的一段时间,过度专注于技术研发,忽略了供应链成本管控,造成产品成本居高不下,最终导致行业竞争中失利。本文以E飞控公司为研究对象,分析了E飞控公司供应链成本管控中出现的采购、库存、生产及售后等成本浪费的问题,基于成本效益原则、动态管控原则和合作共赢原则等,构建了基于作业成本法、目标成本法以及数据包络分析法的成本管控模型。主要通过目标成本法来实现E飞控公司成本管控的事前管控,通过作业成本法来实现成本管控的事中管控,最后运用数据包络分析法来实现成本管控的事后管控。本文研究发现,运用本文所构建成本管控模型,制定、分解并实现了E1款飞控产品的目标成本。之后基于市场情况变化,运用该模型优化了E1款飞控产品成本。最后运用数据包络分析法评价了成本优化的效果。本文的研究为E飞控公司开展供应链成本管控提供了新思路,也为E飞控公司获得市场竞争优势提供了有力的帮助。同时也希望,E飞控公司的供应链成本管控经验能运用于同行业或其它中小企业,为我国的制造业发展壮大添砖加瓦。
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