平衡计分卡是一种绩效管理方法,也是真正意义上的战略执行工具,颠覆了传统的绩效考核管理方法。它不仅能充分发挥绩效管理在人力资源管理中的基础、关键性的功能,而且能将企业的愿景、战略进行分解,使之成为可执行细化量化的绩效指标,并促进战略的最终实施。资源型企业因缺乏市场竞争意识,大都采用靠人治而不是靠制度流程规范的传统绩效管理模式,造成企业工作效率低,生产成本高,本文运用绩效管理的理论、方法,剖析了从国企重组改制分离出来的制造型企业A公司绩效管理现状和存在的问题,证明了A公司设计平衡计分卡的必要性和可行性,探讨了平衡计分卡相比其他绩效管理方式的优越处,以及如何结合我国实际进行平衡计分卡的应用等方面的研究,都是很有参考意义的。通过对A公司的实证研究,在A公司现有的绩效管理体系基础上,将EVA与平衡计分卡相结合,进行绩效管理体系的优化设计,包括A公司的公司和部门级的战略地图与平衡计分卡、员工的KP1指标,以及A公司绩效管理的相关流程、制度和实施效果评估体系,引导企业走可持续发展之路,提高企业的市场竞争力。